小明发明发布加密的软件

前段时间国资委提出来，中央企业要争创世界一流，500强这么多，规模也很大，怎么争创世界一流？核心在哪儿？讲了三个领军、三个领先、三个典范，三个领军讲市场地位支配能力，领先里面更多讲效率和效益指标，在效率和效益指标上中国领军企业和全球一流比还要加大进度，怎么提高效率和效益？我们看到中国铁塔是成立不久的中央企业，成立本身就是一种共享经济的产物，它现在的效率，人均管理铁塔数已经达到全球第一，比美国的管理铁塔数应该是很多倍，它得益于建立了一个财务为核心的数字化的体系，从逻辑上看数字化转型是必然，数字化转型要成为世界的一流，对财务提出了更高的要求，财务也要面临数字化、更高效率的转型。刚才看到数字经济下财务面临数字化转型对组织、技术、业务模式的变革，同时一流企业对效率、效益指标带来的价值的要求，同时刚才看到，各个领导、各级领导都要看到数据，而财务数据，不管是不是魔术也好领导总体还是最放心的，最希望看到的，财务能不能把业务很多领域的数据更多价值数据都能看到呢？对财务提出了更高的价值，财务也面临新的使命，要做价值创造，市值和估值管理，对财务提出了更高的要求，控制风险、货币风险贸易风险资金风险，全球化机构带来了多样化，同时要求全球的标准化，包括财务人员紧缺，编制很少，但是大部分干的还是重复性劳动，包括全员参与，很多员工参与到财务体系，参与到报帐领域里面，对体验又有了更高的要求，在这个情况下财务必须转型，必须适应当前企业发展的要求，数字化转型的要求，创新流的要求，以及风险变革新的业态的要求，我们提出来财务未来是三支柱的模型：集中的重复的完全可以建立共享中心通过共享提高效率。大宗财务为了支撑业务价值创造财务要计入业务，为了支撑决策要打造财务体系形成财务的专家中心。

这次转型的核心变革刚才说了除了规则环境的变化以外核心驱动力是技术革命的方兴未艾，大家体验到的比如说生活模式的改变，生活模式的改变主要是技术推动的，互联网推动的，现在很多人说出去不带钱不要紧，不带手机不大行，下一步新的技术会推动我们商业模式的变革，生产模式的变革，运营模式的变革，决策模式的变革，并且新技术的迭代会很快，这是我们看到的新技术，同时19年的新的技术又出现在市场上，所以新技术的推动对我们来说必须是思考转型的一个要素。

板块的良好市场表现离不开场内大单资金的追捧。板块内共有16只纺织股昨日实现大单资金净流入。其中，上海三毛大单资金净流入金额居首，达1054.97万元。金鹰股份（576.13万元）、凤竹纺织（403.31万元）、健盛集团（358.69万元）、华升股份（344.64万元）、*ST中绒（维权）（307.96万元）、三毛派神（274.02万元）、龙头股份（265.82万元）、江苏阳光（240.11万元）、常山北明（157.50万元）9只纺织股均受到150万元以上大单资金青睐。

在日内开仓手数方面，股指期货日内过度交易行为的监管标准调整为单个合约50手，而此次直接上升为500手，上涨了10倍，可谓扩容幅度巨大。据业内人士表示，在股指期货受限之前，对日内单个合约是没有任何手数限制的，而日内500手的交易量在当前市场环境下可满足更多投资者需求。

据报道，Spacewalk咖啡馆是一家新开业的早午餐餐厅，近日，该咖啡馆从中国进口了机器人，为顾客提供服务。在订单准备好之后，员工只需要在触摸屏上输入桌子编号，机器人就可以将菜品送给指定的餐桌。提出这一创意的李肯尼（音译，Kenny Lee）说，“在中国，机器人服务很受欢迎，但在澳大利亚，我认为没有什么餐馆或咖啡馆有机器人服务员。机器人会让孩子们很开心，我们想在澳大利亚试一试。”

问：你似乎一直在尝试，一直在“折腾”，你是怎么看待遇到的挫折的？王石：我的心态就是：可找到对手了！问：你的家人怎么看你，会觉得你是高大上的企业家吗？王石：我承认，我在家里是爱出风头的那个。问：回顾自己69年的人生，是否有什么遗憾？王石：只有一个遗憾，在创业的时候，给家里的精力和时间都不够，花了太多时间在自己的事业上了。